發布時間：2019.04.22 14:32作者：大企培訓
不管你是否注意到，文化其實遍布你的周圍，它會影響到你生活和工作的許多方面。而企業文化，則是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則的總和，它能促成企業內部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業文化最強大的力量之所在。也許有的老板視其為可有可無或太過艱難的一條路，這是因為企業文化的塑造或許不能完全解決組織的運作問題。但是它給組織帶來了一種可行的方法，借此可以了解我們能夠做到什么程度，能夠創造出什么樣的公司組織。文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，取得的效果卻牢不可破。
一、企業文化可以形成一種組織能力，把組織塑造成堅定的實體
日本企業不但注重管理方面的技術，而且尤其重視創設企業的文化氛圍，培養員工共同的價值觀和群體意識，強化對企業員工的凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業實踐，讓企業管理者明白：每一家成功的企業都有其獨特而牢固的企業文化。企業文化是動態適應變化的內在能力。
二、企業文化可以作為一種協調力量，成為企業的黏合劑
企業文化可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。其次，企業文化具有導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。
三、企業文化還可以產生一種感情的力量，給企業中的人以心靈慰藉
薪酬、福利、平臺、行業……人才會被很多要素吸引，而對于那些最優秀的人才來說，企業文化可能是吸引他們的要素中最重要的那個。尤其是在初創公司的早期階段，可能薪酬還不具備競爭力，但好的企業文化可以為發展打下堅實基礎，并且可以伴隨公司一起成長。
首先，為了釋放個人和集體的才能，領導者必須打造一種開放的文化，鼓勵員工自由地發表意見和相互交流。2017年的蓋洛普民意調查（Gallup poll）發現，只有30%的員工認為他們的意見在工作中起了作用。蓋洛普預計，“如果企業將這個比率提升到60%，就可以實現員工辭職率下降27%，安全事故發生率下降40%，生產率提高12%。”為了長遠的發展，初創企業需要從建立的第一天，就關注和培育自己的企業文化，并將其貫穿所有員工的職業生涯。其中，入職培訓就是培育企業文化的一個重要開始，企業應該投入成本和人力，并不斷跟進，確保每個新員工都熟悉企業的核心價值觀。
其次，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。優秀的企業總是小心地維護著自己的核心價值觀，也正是因為這一點，導致了人們對企業文化一旦建立就可以一勞永逸的誤解。
企業文化管理的四個誤區
誤區一：企業家文化與企業文化
“孤陰不生，孤陽不長”。商業邏輯與人文關懷在企業中相互依存。忽略了商業邏輯，企業則不能生存，此為基礎；忽略了人文關懷與文化建設，則會導致企業家境界封頂，將企業淪為追逐利益的機器，而這樣的企業必定難以走遠。
誤區二：企業文化建設中領導者的短期行為普遍
有些領導者在建設企業文化時只是喊喊口號，以為在墻上貼些“以人為本”、“人本管理”之類的標語，就可以推進企業文化的建設。有些領導者急功近利，總希望企業文化建設能快速帶來效益。企業文化是企業在長期發展中形成的，企業要將其所倡導和鼓勵的內容及時讓員工知道，并潛移默化到他們日常的工作行為當中去，久而久之，這些被倡導與鼓勵的內容就成為了企業文化的一部分，形成了大多數員工共有的觀念、信念、價值觀、思維方式和行為準則，從而導致行為模式的改變。企業強文化建設是由內而外的價值建設，認同是由外而內的價值內化。
誤區三：企業文化的“唯變論”與“不變論”
在企業文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區：一是將企業文化奉為圭臬，認為企業文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業的一切都應當不斷改變，企業文化當然也不例外。在《基業長青》中，對企業文化的變化與否總結出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業的核心價值觀應當始終保持不變。而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
誤區四：就企業文化論企業文化，將文化孤立于戰略、組織、團隊之外
一個公司由優秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發揮價值的關鍵在于公司戰略、組織、團隊的有效支持。
孤立地談論企業文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；
大而統之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；
在不明確企業戰略的情況下便可以完成企業文化設計；
在管理基礎非常薄弱的情況下便可以進行企業文化建設；
......
這都是眼下我們見怪不怪的現狀。
成功的企業無不是戰略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰略、組織、團隊、文化形成企業的四個支點，它們有效構建起企業生存發展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰略、組織、團隊三個維度的有效支持與協同，文化只能成為空中樓閣。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部