發(fā)布時間：2018.11.26 16:25作者：大企培訓(xùn)
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2018年11月22日，《企業(yè)組織打造與文化建設(shè)》專題培訓(xùn)在泰開集團(tuán)總部舉行，泰開集團(tuán)的180多人參加到此次培訓(xùn)當(dāng)中。本次課程特邀文海煒老師，文海煒老師是大企培訓(xùn)合伙人，民革中央企業(yè)家培訓(xùn)中心主任，中央社院非公經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班特聘講師，團(tuán)中央中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，TS管理能力診斷提升系統(tǒng)創(chuàng)始人。在本次專題培訓(xùn)中的精彩分享，受到了同學(xué)們的一致認(rèn)可與好評。
企業(yè)文化具有無形性的管理功能，這已被眾多的管理實(shí)踐所證實(shí)。企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀，大家共同認(rèn)可的一套價(jià)值理念，因?yàn)橛辛艘幌盗泄餐臇|西所以才將企業(yè)內(nèi)部的所有人和事都緊密的聯(lián)系到了一起，形成凝聚力。文海煒老師現(xiàn)場傳授了如何建設(shè)、傳播與落地企業(yè)文化，引導(dǎo)泰開集團(tuán)用共同的理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則等對員工進(jìn)行管理，發(fā)揮企業(yè)文化的力量、信念的力量和心理的力量。
企業(yè)是伴隨著問題的出現(xiàn)與問題的解決不斷發(fā)展的。文海煒老師結(jié)合當(dāng)下的時代變化、經(jīng)濟(jì)形勢，剖析了企業(yè)發(fā)展中的七個基本問題：發(fā)展階段價(jià)值排序；核心能力轉(zhuǎn)移突破；管理分層總部管控；中層成長路徑依賴；股東結(jié)構(gòu)自建壁壘；理念行動彼此糾結(jié)；高管封頂。通過文海煒老師發(fā)人深省的講授，引發(fā)了同學(xué)們的思考，并深刻交流了如何在不斷解決問題中推動企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
眾所周知，中層是企業(yè)管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，企業(yè)的高效運(yùn)作離不開他們。文老師在這次專題培訓(xùn)中指出了打造中層的路徑：1、TS能力診斷；2、自我管理；3、業(yè)務(wù)管理；4、領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理。引起了同學(xué)們對企業(yè)管理的思考。
通過本次培訓(xùn)，泰開集團(tuán)的同事們在學(xué)習(xí)中汲取了營養(yǎng)，并號召更多的同事立即將知識轉(zhuǎn)化到工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充了能量。新時期的企業(yè)家，需要通過不斷的學(xué)習(xí)汲取能量，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和把握行業(yè)風(fēng)口的能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，履行社會責(zé)任。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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