很多企業研究出一套好的產品，以為能在市場占據一席之地。很長一段時間過去了，這些產品不僅沒有口碑載道。相反，企業都在垂死掙扎、奄奄一息，為什么？——不了解市場需求、不熟悉商業模式、不明白品牌營銷，而只有自以為是津津樂道的產品。

誠然，你想研發好的產品，滿足市場，造福社會。但關鍵的是，你知道消費者到底真正想要什么嗎？你知道品牌價值到底是什么嗎？

一、什么是好的產品

產品好的定義是什么？如果是自己主觀認識好，那需要調整一下自己的認知了。產品好的關鍵是什么？我把它總結了三個有，三個好。
三個有：有需求、有市場、有價值；
1、是否有需求？

有需求就是你的產品有沒有解決消費者的痛點，客戶是不是剛好需要？如果它不能解決消費者的需求，同時不能滿足市場的需求，要賣好，困難是一定的。

怎么評估是否有需求呢？首先要看你公司產品的生產力怎么樣，你的產品再好，形不成生產力，又有什么意義呢？其次要通過市場調研來了解市場的需求。也就是說產品好不好，不是說老板說了算，是消費者說了算，市場說了算。
2、是否有市場？

之前的中國生產力不足，導致供需矛盾，即人民的物質需求與落后生產力的矛盾。所以產品只要生產出來就有人買。那個時候我們的市場需求非常大，產品卻供給不足。一旦從計劃經濟到市場經濟，供需關系也就發生了改變，從需求側到供給側，人們更多的是對品質的要求。原來是講速度，現在是講質量，原來是擴張性增長，現在屬于收縮性增長。針對現在的經濟情況，我們一定要去明確市場的廣度和深度。
3、產品是否有價值

有價值，就是能不能給客戶帶來幫助？能不能給消費者帶來改變？能不能給消費者帶來更加有意義的東西？
三個好：服務好、功能好、體驗好。
1、服務好

消費者買了我們的產品之后服務很重要，因為服務不存在所有權的轉變。服務一是彌補產品的不足，二是增加產品的附加功能。
2、功能好

一個產品要具備兩種功能：一種叫實用功能，一種叫虛擬功能。實用功能解決顧客的功能性訴求。虛擬功能解決的是消費者的精神訴求。好的產品一定是實用功能、虛擬功能都具備的。
3、體驗好

客戶在消費和購買的過程當中，要讓客戶獲得良好的購買體驗和消費體驗。比如京東快遞、蘋果體驗店、海底撈的餐前體驗等。

二、產品的定價

就算產品本身很好，還要考慮另外一個因素，就是性價比。也就是說產品如何定價，一定要基于一個合理的定價區間，太高不好銷，太低會虧本。我給大家去分享三種定價方式：

1、基于成本定價

也就是說你企業要打算賺取多少的利潤，根據所要賺取的利潤來確定成本，基于這種成本定價。
2、市場滲透定價

滲透定價是在產品進入市場初期時將其價格定在較低水平，以便迅速和深入地進入市場，贏得較大的市場份額。例如滴滴在進入打車市場的時候，通過補貼、福利等方式先去侵占市場，通過低價的方式來擊垮競爭對手。最后，它就會掌握一定的壟斷權、定價權。
3、撇脂性定價

一般而言，對于核心技術產品、受專利保護的產品、未來市場形勢難以測定的產品等，可以采用撇脂定價策略。在產品剛剛進入市場時將價格定位在較高水平，在競爭者研制出相似的產品以前，盡快的收回投資，并且取得相當的利潤。比如芯片核心技術，為什么中興在此事件中有這么大的損失？即美國通過撇脂定價掌握了話語權。

大家把這三種定價方式了解清楚以后，然后根據企業戰略去打開市場。如果你想一開始就快速占領市場，我覺得滲透性定價是比較好的一種方式。如果企業的戰略是屬于聚焦戰略或者差異化戰略，這個時候可能要通過撇脂定價。

當然還要評估企業本身的資源。滴滴在做滲透定價的時候，他背后是有風投來做支撐的，沒有風投或者大量現金流的支撐，我相信滴滴也不敢這么做。所以還要評估自己的資源，評估風險。

三、產品的渠道布局

產品的渠道布局怎么樣呢？也就是這個產品怎么能到消費者的手里？今天我給大家分享幾個相對來說主要的營銷渠道。

1、電商

價格相對比較低的，而且標準化的產品，不需要用戶和消費者體驗的產品。相對來說通過電商的方式是比較好賣的。當然電商現在的成本也在逐漸增高，我一直認為真正的銷售一定是線上和線下的結合。

為什么這么講？還是回歸到剛才所講的“體驗”，消費者在購買的過程當中，“體驗”能提高轉化率和忠誠度。亞馬遜為什么做線下書店了，因為線下實體店可以親身感受這本書是否有價值。

像我們教育培訓行業，各式各樣的在線課程，甚至很多免費的課程。但如果線上線下的課程你都有學習過，就能衡量出效果。因為教育培訓本身需要一種溝通，學員與老師的互動，現場的答疑等方式是更能讓學習者受益和轉化，這些在線上是無法解決的。

我認為未來的商業形態一定是線上和線下的結合。我們所說的互聯網+無非是線上線下的融合。大家會發現很多互聯網巨頭，開始往線下布局了。很多傳統企業也開始跟互聯網對接了，所以線上線下的結合是未來的一種商業形態。
2、廣告

廣告有三個最重要的功能，一個是告知，一個是重復，還有一個是強化。在互聯網時代，信息越來越多，但是讓我們擁有深刻記憶的信息越來越少。這使我們面臨一個非常重要的挑戰：很多企業投入大量的推廣費用，也不能保證效果和影響力。所以就要經過專業的數據分析，做好精準營銷，通過對產品、消費者和市場的評估，盡可能地解決這種高成本、低轉化的問題。
3、代理

這種方式要求你的產品要非常的過硬，要掌握核心競爭力。代理商可以賣你的，也可以賣別人的，這就要你要有獨一無二的核心的東西。另外，我們把售賣的權利交給了代理商，勢必要釋放更多的利潤給到他。這對我們企業的成本也有更高的要求。
4、直供模式和地推部隊

在現有的經濟環境形態下，很多企業選擇直供模式和地推部隊。一是降低企業成本，二是地推部隊與消費者面對面溝通的好處在于——消費者更容易產生信任感，這直接導致了銷售的轉化率。

華為的產品也許不是最好的，靠前線沖鋒陷陣的華為鐵騎賣出了一流的市場。從B2B起家的阿里巴巴，靠著一支彪悍的地推部隊，給中小企業帶去了電子商務的火種；同樣，我的企業大企·北京影響力，很大程度上就是靠我們的地推部隊創造的業績，我們的核心競爭力就是我們的這一支王牌軍團隊。

四、給客戶一個購買你產品的理由

感覺消費者有很大的需求，也認同產品了，就是產生不了購買行為，是因為你還缺一個客戶購買你產品的理由——在必要的時候給一些促銷政策：抽獎促銷、打折促銷、節日促銷、限時促銷等。這里就不做一一解釋了。

總結一下：
1、首次要明確什么才是好產品：要經過客觀和理性清晰的認知。
2、產品好的關鍵是什么：三有三好，有需求、有市場、有價值；服務好、功能好、體驗好。
3、三種定價策略：基于成本定價；滲透性定價；撇脂定價；
4、產品的渠道布局：電商；廣告；代理；直供模式和地推部隊。
5、促銷政策：給客戶一個購買的理由。