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你現在正面臨以下問題嗎?

Are you facing the following problems now?

  • 為什么現在企業員工越來越難管,錢越來越難賺?
  • 為什么公司的銷售額不斷提高,而利潤卻在下降?
  • 為什么企業做好了,股東之間的矛盾卻增加了?
  • 為什么公司產品好,卻總是賣不好?
  • 為什么公司內部交流總是不暢,內耗嚴重?
  • 為什么老板越來越累,員工越來越茫然?
  • 為什么企業招人難,人才流失越來越嚴重?
  • 為什么好的愿景和理念,員工卻難以認同?

大企管理《破局模式3.0》火熱報名中!!!

全國服務咨詢熱線

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以上所有問題,都嚴重影響著企業的經營利潤!
為此,大企管理給力推出破局模式

破局模式四大關鍵

Four key ways to break the game

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1、思維破局:商業悟性、商業敏感度升級;商業模式轉型3大基礎;

                      企業經營的三大模型;經營管理破局的五大攻略

2、管理破局:文化升級、文化選人;股東管理、高層建設;

                      財務管理、稅務管理;薪酬管理、績效管理

3、人才破局:人才招聘、面試流程;如何“選”高層;

                      如何“育”中層;如何“雕”骨干

4、業績破局:營銷定位、營銷規劃;目標管理、營銷激勵;

                      團隊打造、營銷管控;政商關系、大客戶銷售

項目特征

Project features

  • 實戰性
    針對中小企業量身打造,解決企業實際疑難雜癥,案例式互動式教學。
  • 科學性
    感受刺激,啟發深刻、輕松快樂的學習。
  • 系統性
    擴寬管理新思路,超級理性系統思維;博大的知識量,快速充實自我。
  • 資源平臺
    外在資源、形成優勢互補、達成財富共贏;體驗和近距離了解公司、產品、服務、團隊、管理。

總裁智者夜話

CEO Wise man night falk

智者夜話——多位老師同臺聯袂分享企業軟基因,與企業家面對面交流。

       企業是否優秀,取決于它的產品,組織,模式和機遇。企業要想卓越,除此之外,還需要有好的軟基因,比如信念、夢想、信任、利他等,這些軟基因潛移默化地影響著企業及與企業中有關的每一個人。到底企業應該具備哪些軟基因,及這些軟基因對企業會產生怎樣的影響呢?總裁智者夜話將給您答案,當然您有任何經營管理的問題,在這個環節都可以咨詢到每一位授課老師。

項目專家

Lecturer

講師介紹

  • 劉永忠

    劉永忠

    大企集團·忠誠組織建設專家

           大企管理董事長兼總裁;大企私董會主席;忠誠組織建設金牌講師;擅長于組織管理和市場營銷策劃;“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者;

           從創辦大企管理到現在,15 年的時間一直秉承“綜合解決企業問題為己任”為使命,堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則,打造了一家近 700 人的團隊,其中 150 多名中高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷,多家集團公司總裁顧問,幫助數百家企業做過策劃咨詢,深受業界好評。

           辨識社會環境:營商環境、科學技術、經濟周期;

           商業領導力升級:商業敏感度、商業悟性、企業家精神提升;

           高層管理:如何“選”高層,老板如何與高層經理人相處的藝術;

           中層管理:中層干部選用育留的標準以及策略,空降兵的引進與留存;


  • 房海雷

    房海雷

    大企集團·(上海)中層成長輔導專家

    大企集團·北京影響力合伙人;

    企業管理人才梯隊培育賦能師;

    大企集團——上海公司總經理;

    中國民營企業發展論壇秘書長;

    企業經營管理頂層架構設計師;

    成長型民營企業問題研究專家;

    山東大學領導科學中心高級研究員;


  • 張老師

    張老師

    大企集團·(上海)咨詢研究院執行院長

           擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造;

           薪酬績效方案策劃與落地;

           CWSP(共贏薪酬績效體系)的發明者;


           二十余年人力資源高管經驗,歷任世界500強、主板上市公司核心管理層,國有上市公司總經理,16年人力資源培訓講師經歷,為眾多HR高管職業發展提供助力,創辦過自己的咨詢公司,為眾多企業提供人力資源咨詢方案,深受用戶好評。

           個人擅長以國學為基底,致力于尋求符合民營企業的發展之道;以共贏為目標,創建契合東方文化的管理機制。


  • 學員合影

    Student photo

  • 破局模式
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  • 客戶見證

    Customer witness

    羅志杰
    廖海燕
    胡毅強

    羅志杰

    上海凱勝信息技術有限公司

    這次學習跟我之前比較高端的EMBA不一樣,大企管理把理論和實踐更密切的結合起來,這是給我感覺很好的地方。我也非常愿意,通過大企管理的實戰經驗來幫助我們公司發展更好,也希望未來在大企學習的過程中,讓我們有一個巨大的改變。

    廖海燕

    法古堂(上海)健康管理咨詢有限公司

    我們企業也是逐步在往上走,也看到培養骨干力量是非常重要的。我也會經常在外面學習觀察,但這次卻有不同的感受,我覺得實戰性特別強,而且幾位都很有實戰經驗,他們本身在經營企業,還給其它企業做顧問,實戰案例非常好,落地系統做的也很好,所以我們企業肯定會跟大企管理有進一步長期的合作。

    胡毅強

    輪通空調節能設備(上海)有限公司

    我們公司經過了很多的變化,去年從低谷起來。現在面臨著新的未知點,希望抓住現在的機會能夠讓公司有新的突破,這也是我來參加學習的原因。通過三天兩夜的學習,我覺得大企管理是能夠帶領我,教會我,在登上這座山之前,就先唱唱山歌,學會這首山歌。

    快速項目咨詢

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