2018年是艱苦的一年，很多中小企業在環保安全、人工成本增加等外部環境中，小心翼翼的生存著。這一年中，許多中小企業都不堪重負，在大潮中覆滅了。

就連龍頭開發商萬科都高呼要活下去，28日-29日，萬科秋季例會，滿場都是鮮紅的宣傳標語，醒目的三個大字“活下去”更是被人們解讀出了羅生門的味道。

這是一篇舊文，再次發出來，希望老板們能有所思考。

大環境經濟不景氣，國家環保、安全的大力整頓下，人工成本的快速增長下，許多中小企業的生存面臨著重大考驗。盡管很多企業老板們在多年前趁著“機會”發展起來了，也挖到了人生的“第一桶金”，并且辛辛苦苦經營到今天已形成一定規模。但由于在發展思路上仍然沿用過去的經營策略，在人工成本增加等外部環境的壓迫下，許多中小企業的生存壓力巨大。

利潤的下滑，成本的增加，業績的下滑使得中小企業在生存邊緣徘徊。因此，糟糕的企業在抱怨中消亡，一般的企業在逆境中苦苦的掙扎經營，而優秀的企業則因此在危機中成長和壯大。被淘汰的這一大波企業，要么是適應不了環境，要么是管理出了問題。

企業是伴隨著問題的出現與問題的解決不斷發展的，我研究企業管理16年時間，見證了很多家企業，走訪了中國絕大部分城市的各個行業，發現企業的共性問題依然存在，最后我總結出中國企業最常見的七個問題，希望企業家們能有所收獲。

一、企業不同發展階段的價值排序問題

在不同發展階段，企業會面臨著什么是最重要的，什么先什么后的問題。這三個價值排序特別關鍵，必須客觀平衡地去看待：
1、業務發展和內部管理之間的沖突問題

業務驅動著管理，管理推動著業務，這兩個部分就像是自行車的兩個輪子一樣，無論是前輪驅動還是后輪驅動，一定是兩個輪子平衡地往前去發展的。

有些企業在發展過程當中，過于偏重于業務，輕視了管理，那么業務就不能持續高效地推動。有的企業過于偏重管理，增加了管理成本，忽略了業務發展，逐漸也會影響到管理。
2、個人能力和團隊精神的沖突問題

企業發展的初期是以個人能力為核心，靠核心員工或者骨干推動著整個企業的發展。在企業發展的后半段，或者是企業快速擴張期，就需要將個人能力轉移為團隊精神。
3、企業發展的問題與機會

企業很多內部的問題，需要有一個外部的機會或者是機遇去解決。正如人在成長過程中換乳牙的時候，這個階段的牙疼是不需要治療的，它需要一個成長的過程。

二、核心能力的突破與轉移問題

根據施振榮先生所提出的宏基產業鏈微笑曲線圖可以了解到：

一個企業在整個產業鏈當中，想去獲取更高的利潤，那一定是來自于產業鏈頂端的研發和品牌這兩個關鍵點。產品研發，是在創新驅動下，創造了產品和服務的獨特性，從而擁有了產品的定價權，這樣在市場當中就擁有了主動權。而品牌讓這個產品擁有了更高的利潤，擁有品牌就擁有了更強的議價能力。但是做好研發和品牌必須要有完整的產業鏈作為支撐。在產品研發的背后，有原材料和設備作為支撐，在品牌的背后有傳播與銷售作為支撐。產業鏈微笑曲線也啟發企業在核心能力達到頂點的時候，在自己核心能力的基礎上去尋求和突破自己的產業鏈。

三、管理分層與總部管控問題

隨著企業組織的不斷擴大，人員的增加，管理半徑的擴張，企業就會出現分支機構與總公司或者總體管控與被管控對象之間的一些沖突和矛盾。
1、部門壁壘

這個問題的解決需要部門的管理者，分支機構的管理者，不斷站在公司更高的戰略層面去理解自己的部門。
2、崗位的權責不清

隨著組織的不斷發展，集團成員脫離一線，逐漸以管控為目的，而不是以支持為目的，這樣自然會滋生很多的官僚、腐敗。
3、重管控輕支持

有必要讓集團的人經常到一線去，傾聽一線客戶和業務人員的聲音。正如任正非說的，讓聽得到炮聲的人去指揮這場戰斗，而不是讓坐在辦公室的人。

四、中層成長與路徑依賴問題

中層干部有三大基本職能：管人、管事、管自己。但這三大主要職能需要有一個支撐：忠誠和專業的經理人品格，忠誠和專業成為中層成長過程當中的兩個基石。而這兩個基石往往會受中層干部成長路徑的依賴和限制，需要企業不斷的去給中層干部進行提升培養，甚至要在領導力層面給他們加以引導和提升。企業當中的領導力概念不僅僅是在高層，也要求中層不斷提高領導力。

五、股東結構與自薦壁壘的問題

股東組織結構設計不夠合理，往往會引發出一些矛盾，比如說股份的分配與能力的匹配問題；資源與股份的匹配問題，資本與創始人之間價值觀的沖突問題等等。都會引發股東結構的失衡和內部的扯皮推諉，這對于很多企業來說可能是致命的。看上去股東的矛盾是突發的，但事實上它是企業長期經營過程當中累積下來的。

六、知道和做到問題

知道了和做到了是兩回事，知道了很重要，但做到了更重要。人最容易說的一句話就是：我知道……我知道我現在的狀態不對。我知道我不應該沉迷在游戲里。這一系列我知道之后，通常都會接上一句，但是……我知道我現在的狀態不對，但是我真的不知道該怎么辦！我知道我不應該沉迷在游戲里，但是我真的很痛苦。你看，好像把自己說的很無辜，而把結果又說的很順理成章一樣。如果知道卻還不去做的話，那么知道本身就變得更沒有意義，那還不如不知道。因為知道，反而更痛苦。所以在想與做這個問題上，需要很多企業不斷去完善，這是在企業經營當中必須深耕的一個問題。

七、企業家自身的封頂問題

企業家自身封頂問題，我認為是最核心的一個問題，也是企業發展到一定階段，認識不到的一個問題，或者認識到了也不愿承認的一個問題。企業家帶領企業在不同的階段里面會遇到不同的問題，但是最大的問題很可能是來自于自身的問題。我認為企業家的企業封頂主要是由于三個原因：
1、企業家能力結構不夠完善

比如企業發展初期，需要的能力是開拓市場的能力、整合資源的能力；到中間階段，需要的是組織人力資源的能力和組織外部市場活動的能力，以及組織產業鏈的能力；當企業發展到更高階段的時候，企業家需要具備培育領袖的能力，處理官商問題或者政商關系的能力。這些都是企業家在企業發展不同階段的核心能力或者是企業家的能力結構。
2、企業家的繼任計劃、

一個企業最高的人力資源戰略是接班人計劃。一個企業能夠不斷傳承與超越，是一個企業家創立這家公司最高的理想和目標。所以繼任計劃就特別重要，很多公司很可能會因為企業家的社會關系、個人身體情況等等，導致企業的沒落。解決辦法就是要尋找培養企業的接班人，只有這樣，企業家封頂問題才能可能被突破，企業才能達到萬古長青。
3、企業家人生追求和價值觀偏離，不能與企業的發展相匹配

企業家在創業初期，他的追求以他的職業價值觀或者是創業價值觀是原始而又本能的，都是為了自己的生存和生活。當企業發展到一定階段的時候，企業應當逐漸去承擔更多的社會責任，當他不能把個人的人生追求去企業責任結合起來的時候，這個企業將會在價值上迷失。價值航道的迷失，可能將這個企業帶上了另外一條路。

以上企業常見的七個問題一定要重視，這些問題對在資源上本來就不占優勢的中小企業來說，甚至意味著生死門檻，突破了，才能立住，否則就可能沉淪。

2018還有三個月就結束了，據說2019年又是所謂的社保年，那么許多中小企業的成本將又有所提升。所以2019年中小企業將面經更嚴峻的考驗。在這艱難的大環境下，中小企業如果想在大潮下生存，就必須準確認識中國經濟的大邏輯，清晰把握時代發展的大方向，就不難廓清迷霧、撥云見日。