發布時間：2018.11.20 10:21作者：大企培訓
11月17日，200余位企業老板走進世東國際，傾聽辰輝老師帶來的《2019年度經營計劃制定與管控》的課程。辰老師有著十余年中外知名企業的管理實戰經驗，在此次課程中，辰老師針對今年企業環境分別就戰略聚焦、計劃制定、執行管控、落地輔導四大模塊進行了詳細講解。
聚焦：一米寬，一百米深
企業在制定經營計劃的時候，必須捋清楚一件事就是戰略聚焦，從自身出發，聚焦客戶、聚焦需求、聚焦產品、聚焦服務、聚焦區域、聚焦人才、聚焦資金、聚焦精力。在有限的資源下拆解，構筑自己的商業模式畫布。從客戶群體、客戶關系、渠道通路商業模式畫布定位市場模式，從合作、關鍵業務、核心資源、價值業務定位運營模式，劃分清晰自己工作職責、工作標準，幫助公司聚焦戰略。
計劃是達成目標的路徑圖
企業要想發展，必然有計劃。制定年度計劃要從四個維度進行分配。財務層面關注更多的是業績、利潤；客戶層面關注知名度、美譽度、滿意度、忠誠度；運營層面關注新產品、功能、質量、效率、服務；組織層面關注架構、激勵、培訓、干部引入。從四個維度，按照時間、機構進行劃分，并根據各自目標進行計劃制定。
執行管控
在計劃執行的過程中，計劃失敗往往無資源、無檢查、無激勵、無改進、無能力、無總結的結果，在計劃落地時，要進行分配工作，明確工作的內容之后，設立相應的獎勵機制并給執行的人員配置資源來達到想要的效果。在執行檢查的過程中，可以按照月、周、日的管理機制對照目標進行強調重點，追蹤過程檢查結果。在執行的過程中指導相應的方法，落實，最后進行復盤總結。復盤的重點就是要回顧目標，明確公司運用的關鍵策略，對結果進行評估，了解哪些達成和未達成的事項并分析達成和未達成原因總結其經驗和規律。
落地輔導
年度經營計劃是企業未來發展的關鍵，一個好的經營計劃不僅會在銷售上提升，更是對產品創新、運營提升有著清晰的見解和認識。在人才濟濟的時代，不是人才不會干，而是踏下心來做規劃的企業。明年你的企業該布怎樣的局？你的計劃該如何實現？企業開年又該如何贏得開門紅？
你的企業真的準備好了嗎！面對未來，你是否有信心搶占市場份額？2018，大企培訓顧問團隊將走進企業為您制定2019年度經營計劃，助力業績倍增，在開年之際迎戰市場，拿下完美開關之戰！
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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